Оставьте заявку
Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Неэффективные процессы, скрытое напряжение и кадровые ошибки съедают до 30% прибыли. И чем дольше вы решаете проблемы «на ощущениях» — тем выше цена
Что меняется для вас:
- вы получаете прозрачную картину по каждому сотруднику;
- понимаете, кому доверять ключевые задачи, кого обучать, кто лишний;
- убираете субъективность из решений, устраняете конфликты на ранних стадиях;
Нет чёткого понимания, кто на что способен, внутри — скрытое напряжение и конфликты, решения принимаете на ощущениях, а ошибки в найме уже стоили и денег.
Отсутствие прозрачности в команде и дорогие ошибки в людях
Что меняется для вас:
- разгружаете себя от операционки, но контроль сохраняется без вашего постоянного вмешательства;
- решения перестают замыкаться только на вас;
- у вас появляется команда, на которую можно опереться;
Вы в центре всех процессов, без вас решения стопорятся, но отпустить контроль мешает страх, что всё развалится.
Операционная перегрузка и страх потери контроля
Вы теряете деньги каждый день, пока у вас нет прозрачной картины по команде
Что меняется для вас:
- видите где именно команда тормозит рост;
- понимаете, кого нужно усиливать или менять, чтобы выйти на новый уровень;
- запускаете рост за счёт правильных людей;
Вы чувствуете потенциал, но рост упёрся в потолок — ключевые люди не справляются, а где именно тормоз — непонятно.
Бизнес не растёт, потому что команда не тянет новый уровень
Начнете принимать решения не на интуиции, а опираясь на твердые цифры
Вы получаете финансовый прогноз для точек и скоринг кандидатов в партнеры по уровню надежности, конфликтности и готовности выполнять обязательства.
Результат: масштабируете бизнес с прогнозируемой прибылью, выбирая партнёров, соответствующих вашим управленческим и финансовым критериям.
Результат: масштабируете бизнес с прогнозируемой прибылью, выбирая партнёров, соответствующих вашим управленческим и финансовым критериям.
Цифровой клон
Вы получаете систему подбора с четкими критериями оценки, которая исключает ошибки при найме и сокращает время выхода новичков на целевые показатели.
Результат: нанимаете нужных сотрудников, минимизируя риски и затраты на неудачные решения.
Результат: нанимаете нужных сотрудников, минимизируя риски и затраты на неудачные решения.
Отбор ПРО
Вы получаете анализ совместимости сотрудников, прогноз эффективности и рекомендации по раскрытию потенциала команды под задачи бизнеса.
Результат: используете сильные стороны команды для достижения бизнес-целей, развиваете и удерживаете ключевых сотрудников.
Результат: используете сильные стороны команды для достижения бизнес-целей, развиваете и удерживаете ключевых сотрудников.
ДНК команды
Вы получаете глубокий анализ лидерских качеств: стиль управления, поведение в кризис, зоны риска и потенциал роста.
Результат: вы точно знаете, на кого опираться в ключевых ситуациях.
Результат: вы точно знаете, на кого опираться в ключевых ситуациях.
Профиль руководителя
Всего 4 шага. Внедрение первых результатов — через 2 недели
Изменения начинаются с собственника. Вертикаль управления строится сверху вниз
04.
02.
Вы получаете полную расшифровку результатов и ответы на все вопросы.
Важно: мы не передаём отчёты без расшифровки — самостоятельная интерпретация часто приводит к ошибкам.
Важно: мы не передаём отчёты без расшифровки — самостоятельная интерпретация часто приводит к ошибкам.
Получите обратную связь
Мониторинг кандидатов и действующих сотрудников на соответствие цифровому портрету должности.
Мониторинг сотрудников
03.
Создаём эталонный профиль сотрудника. Для этого анализируем тестирование идеальных сотрудников (или погружаемся в бизнес-процессы и метрики компании, если идеальных сотрудников нет).
Построение цифрового портрета должности
01.
Вы или ваш сотрудник получаете доступ к системе и проходите онлайн-тестирование.
Пройдите тестирование
Тест из 190 вопросов объединяет психологическое тестирование, оценку управленческих навыков (планирование, метрики, управленческий учет), а также матрицу из 80 функциональных ролей, распределенных по 4 уровням управления.
Методология опирается на анализ более 800 научных трудов по экономике, управлению и психологии, начиная с 1906 года.
Методология опирается на анализ более 800 научных трудов по экономике, управлению и психологии, начиная с 1906 года.
Ядром продуктов «Потенциал роста» является авторский тест Игоря Абдулина.
- Собственник и руководитель Торговой, Производственной и IT компании.
- Почётный строитель РФ,
- Соавтор курса по основам управления,
- Член «ОПОРЫ РОССИИ» (Новосибирск).
- Сочетает практическую экспертизу с исследовательским подходом — изобретатель, учёный.
Игорь Абдулин более 25 лет в бизнесе
Это не теоретическая модель. Это инструмент, созданный из практики управления.
Компаний внедрили результаты
30+
Человек прошли тестирование
4 000+
Достоверность результатов тестирования
95%
список литературы
XX век
The principle of work preservation. Its history and root., Mach Ernst, 1909 Concepts of Traits and Personality., Allport, G.W., 1927 Structure of Social Action., Talcott Parsons, 1937 Some theoretical issues in adult intelligence testing., Cattell, R. B.,1941 The social system., Talcott Parsons, 1951 Structure and Process in Modern Societies., Talcott Parsons,1960 Pattern and growth in personality., Allport, G.W., 1961 Theory of fluid and crystallized intelligence: A critical experiment., Cattell, R. B.,1963 Levels of Organization and the Mediation of Social Interaction., Talcott Parsons, 1964 Handbook of Multivariate Experimental Psychology., Cattell, R. B.,1966 Abilities: Their structure, growth, and action., Cattell, R. B., 1971 Physicochemical causes of biological evolution., Shnol S. E., 1979 Management. Individual and Organizational Effectiveness., Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, 1981 Structured personality learning theory., Cattell, R. B.,1983 Management as a system., Ershov Alexander G.1984 Management., Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, 1988 Management Pyramid: Principles and Applications., Geoffrey O. Wuzor, 1995
XXI век
Leadership formula., Ershov Alexander G., 2005 The Leadership Formula: P*M*D., Micha Popper, Karin Amit, Reuven Gal, Moran Mishkal-Sinai, Alon Lisak, 2007 Self-determination theory: A macrotheory of human motivation, development and health., Deci E.L., Ryan R.M., 2008 The Oxford Handbook of Sociology and Organization Studies: Classical Foundations., Paul Adler, 2009 Systemic economic error No.3., Abdulin Igor R., 2010 Transforming Leadership Development: Building Leadership Capacity to Change Paradigms and Patterns., Mark Marone, 2023 Personality profiles of 263 occupations., K.Anni, U. Vainik, R.Mottus, 2024
The principle of work preservation. Its history and root., Mach Ernst, 1909 Concepts of Traits and Personality., Allport, G.W., 1927 Structure of Social Action., Talcott Parsons, 1937 Some theoretical issues in adult intelligence testing., Cattell, R. B.,1941 The social system., Talcott Parsons, 1951 Structure and Process in Modern Societies., Talcott Parsons,1960 Pattern and growth in personality., Allport, G.W., 1961 Theory of fluid and crystallized intelligence: A critical experiment., Cattell, R. B.,1963 Levels of Organization and the Mediation of Social Interaction., Talcott Parsons, 1964 Handbook of Multivariate Experimental Psychology., Cattell, R. B.,1966 Abilities: Their structure, growth, and action., Cattell, R. B., 1971 Physicochemical causes of biological evolution., Shnol S. E., 1979 Management. Individual and Organizational Effectiveness., Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, 1981 Structured personality learning theory., Cattell, R. B.,1983 Management as a system., Ershov Alexander G.1984 Management., Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, 1988 Management Pyramid: Principles and Applications., Geoffrey O. Wuzor, 1995
XXI век
Leadership formula., Ershov Alexander G., 2005 The Leadership Formula: P*M*D., Micha Popper, Karin Amit, Reuven Gal, Moran Mishkal-Sinai, Alon Lisak, 2007 Self-determination theory: A macrotheory of human motivation, development and health., Deci E.L., Ryan R.M., 2008 The Oxford Handbook of Sociology and Organization Studies: Classical Foundations., Paul Adler, 2009 Systemic economic error No.3., Abdulin Igor R., 2010 Transforming Leadership Development: Building Leadership Capacity to Change Paradigms and Patterns., Mark Marone, 2023 Personality profiles of 263 occupations., K.Anni, U. Vainik, R.Mottus, 2024
Вы управляете эффективностью команды и снижаете издержки
Вы управляете командой как системой: анализ по отделам, сравнение подразделений, совместимость руководителя и команды, прогноз конфликтов
Вы увидите источник поведения: врожденные бизнес-таланты, вербальные и невербальные контуры, разницу между потенциалом и реализацией.
Диагностика скрытого уровня
Никаких шаблонов.
Отчёты разрабатываются под ваши процессы и должности.
Вы получаете модель, которая отражает структуру компании.
Отчёты разрабатываются под ваши процессы и должности.
Вы получаете модель, которая отражает структуру компании.
Индивидуальный цифровой портрет под ваш бизнес
Нет давления, публичных оценок, страха перед коллегами.
Без стресса для сотрудников
40 минут на сотрудника. Внедрение результатов через 14 дней.
Без отрыва от рабочих процессов.
Без отрыва от рабочих процессов.
Внедрение без потерь
Начинаете влиять на прибыль.
увидите, кто не реализует потенциал, и где скрыт рост.
увидите, кто не реализует потенциал, и где скрыт рост.
Фокус на деньгах и эффективности
Получаете цифровую модель бизнеса, а не психологические типологии.
Без «размытых расшифровок» — только прямая связь с управленческими решениями.
Без «размытых расшифровок» — только прямая связь с управленческими решениями.
Цифровая модель, а не интерпретации
Ответы на ключевые вопросы
Ни то, ни другое. Это диагностика. Она не даёт новые знания и не внедряет решения вместо вас. Её задача — показать, почему предыдущие меры не сработали, и дать чёткое видение: куда двигаться дальше, чтобы бизнес перестал тормозить.
Интуиция — опора, но она не даёт полной картины. Вы видите верхушку, а системные проблемы, скрытое напряжение и управленческие ошибки остаются за кадром. Диагностика показывает то, что невозможно увидеть вручную: где проблема в людях, а где — в выстроенной системе. И то, и другое влияет на результат.
Да. Окупаемость идёт за счёт двух вещей:
- устранения потерь, которые вы сейчас просто не замечаете (тормознутые решения, кадровые ошибки, скрытая токсичность);
- точности следующих шагов. Вы перестанете тратить деньги на то, что не работает, и начнёте вкладывать в то, что реально даёт рост.
Мы используем метод, достоверность которого подтверждена на практике — 95%. Это не субъективное мнение, а системная диагностика, которая исключает случайные выводы.
Отсутствие ясности по команде — это и есть одна из главных задач, которая съедает ваше время и ресурсы. Диагностика как раз даёт быстрый контроль без дополнительной нагрузки: вы получаете прозрачную картину, не погружаясь в операционку ещё глубже.
© 2026 Все права защищены
О методе
Решения
Кейсы
Решения
Кейсы
ИП Анисимова А. О.
ИНН 664605923870
ИНН 664605923870
